The Origins and Evolution of Lean Management System

• Autorzy: Łukasz Dekier
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In 2008 the worldwide economic crisis grew in strength and many companies from different walks of life commenced to seek the opportunity to enhance their economic situation. The outcomes of the effort resulted in the implementation of modern management methods, such as Six Sigma, Theory of Constraints, TQM or Lean Management. Due to its high efficacy the last one turned most preferred. The aim of this paper is to give an account of the origins and evolution of Lean Management. The brief history of Toyota Production System (TPS) will be outlined alongside its most essential instruments: jidoka, Just-in-time and "pull-flow production". Additionally, the functioning of companies exercising Lean Management as a direct successor of TPS will be demonstrated. Eventually, the underlying rules of Lean Management with their applications will be put forward to elicit its assets and discern the differences between Lean Management and the former systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys gospodarczy; Metody zarządzania; Japoński styl zarządzania; Odchudzone zarządzanie

EN

Economic crisis; Methods of management; Japanese management style; Lean management

• Czasopismo: Journal of International Studies
• Rocznik: 2012
• Tom: 5
• Numer: nr 1
• Strony: 46-51

Twórcy

autor

Łukasz Dekier

• Poznań University of Economics, Poland

Bibliografia

• Blikle, A. (2011), Doktryna Jakości.
• Bratnicki M., Krupski R. (2002), Zarządzanie strategiczne, WWSZiP, Poznań, s.54.
• Cholewicka-Goździk, K, Metoda LEAN - doskonalenie procesów i produktów: wokół książki Jamesa P. Womack'a i Daniela T. Jones'a, Problemy Jakości, 1/2001.
• Eckes, G. (2010), RRewolucja Six Sigma, MT Biznes, Warszawa.
• Graczkowski, S., Total Quality Management, Reengineering i Lean Management oraz ich rozwój wobec trendów global-izacyjnych, Logistyka, 2/2008.
• Kornicki, L., Kubik, S., Henry Ford - pionier standaryzacji procesów i eliminacji marnotrawstwa. Geniusz czy szaleniec Zarządzanie jakością, 3/2008.
• Lichtarski, J. (199), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław, s. 224.
• Liker, J.K. (2004), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• Liker, J.K., Meier, D. P. (2008), Toyota Talent, MT Biznes, Warszawa.
• Lisiński, M., Ostrowski, B. (2006), Lean Management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków.
• Rother, M., Shook J. (1999), Naucz się widzieć, he Lean Enterprise Institute, USA.
• Maciejec, L., Organizacja szczupła, efekty rozległe, CEO, 5/2003.
• Masaaki, I. (2006), Gemba Kaizen, MT Biznes, Warszawa.
• Ohno T. (2008), System Produkcyjny Toyoty, Prodpress.com, Wrocław, s.93.
• Womac, J.P., Jones, D.T. (2008), Lean thinking- szczupłe myślenie, ProdPress.com, Wroclaw.
• http://www.tvn24.pl/-1,1572251,0,1,general-motors-na-krawedzi-bankructwa,w.html z 24.04.2010

Identyfikatory

DOI

10.14254/2071-8330.2012/5-1/6